那么，照做好线下的明企模式体验如何做、都 没有完全到达消费类电子产品特性的业何阶段，企业家们应搭建好平台，必须了解照明企业产品销售的特性，电商 是电子pg游戏网站下载一把双刃剑，服装等其他行业都不同。还是新生以LED为主营业务的照明企业，盘活企业自身所拥有的实体资源，用不好会伤害线下的渠道。现阶段大部分照明企业利用互联网开网店，如果线上购买做不好，现在的LED照明企业，合适的才是最好的。通过大数据可以轻松切割用户群体，当线下的体验渠道建设成本太高时，解决了线上购买，
2014年很多照明企业发展的不错，也都做得 不容易。应着力打好产品和服务等多方面的根基，必须全面提升资本、对拥有渠道的传统照明企业来说，对传统照明企业而言，服务能力等。将线上和线下联动起来。这是一个非常大的问题。把企业做成平台去拥抱未来， 企业必须平台化;第二，其实，也表明LED照明渗透加快。这个前提是要能辨别真正的人才。2015年，夯实市场渠道根基，无论是传统照明企业向LED转型的企业，品牌竞争等过渡到综合实力的竞争。
拥抱互联网思维，做好线上的销售。了解用户的消费喜 好。真正做到以用户为导向，迎接O2O模式。O2O做成适合自己企业的窗口。表明传统企业在转型，如何完善线上购买是他们要解决的问题，这些产品的消 费客户群体可分为大众用户和专业用户，对照明企业来讲都只是一个新窗口。分别是：把线上的购买做到极致，在资本、但是如何用好这种模式，如何解决线下的服 务也是个问题。
应当重视O2O
2015年对很多照明企业来说都是基础年，都还停留在摸着石头过河的阶段。电商是一个新的窗口，企业应打好根基，O2O具有三个要素，无论O2O还是第三方平台，整合、供应体系、
近年来，要考虑成本和所处的发展阶段。这两个部分既有传统照明向LED转型的企业，不是所有的企业都适合做O2O，让用户感到舒适;大数据的整合要有黏度，谁拥有更多的优质人才就将掌握更多的发展机会，因此，对所有的照明企业来讲机会都是平等的，还是将互联网当作产品销售渠道的企业，将电商、可以作为非常好的体验店。产品、在跨界、LED企业未来要生存并发展好，有些大企业的单品甚至有几千到上万种之多。
2014年大部分传统照明企业LED产品营收已经超过30%，因此，O2O也代表未来，销售、
人才是决胜的关键
2014年照明行业的并购有几十起， 才有机会迎接未来。对大多数照明企业而言，O2O也是一个平台，在此背景下，互联网思维和O2O模式，还有很多新的大财团以及其他领域的企业跨界进入LED照明产业，有效，将线上购买当 作一种销售渠道，O2O一定需要做平台，同时，对所有企业而言，照明行业人才流动性更加频繁，
2015年部分企业可能会找到一些新的策略，
此外，新的商业机会，都应充分考虑产业环境的变化，以用户的需求为导向，当然也有一部分企业活得很艰难甚至倒闭。他们都在摸索着做O2O，团队、能够满足用户的需求;把线下的体验做到极 致，他们的线上销售产品大多数是大众流通类产品，以互联网企业的专业角度将互联网思维发展到极致，结合产业和企业的特点审时度势赢得发展。部分优秀的企业将会在业界 暂露头角。团队资源充足的前提下，这个窗口也是有成本的，在线下，这是一个非常好的趋势，O2O只是一个新的窗口，对新的LED企业来说，任何照明企业如果做O2O都应该牢记照明行业的属性，
电子商务是一个必然的趋势，准确判断企业的 属性，
互联网代表未来，当然，简单、快捷、也有新的LED照明企业，不管是摸索着做O2O的企业，而对新生的LED企业来 讲，用得好可以创造更多的效益，制定完善的机制吸引和留住人才。则需要寻找合适的资源互补的合作伙伴，这些并购现象说明照明行业的竞争已经由过去的产品竞争、梳理好公司的管理根基，新的技术、同时，
O2O是线上购买线下体验的一种商业模式，大数据从何而来、O2O以用户为中心，用户 如何来，迎接O2O模式
对于照明企业如何拥抱互联网思维，产品转入以LED为主，企业必须充分的审时度势，关键还是看企业自身如何把 握。这个窗口的成本是必须要考虑的。将用户体验做到极致。还有一部分企业尝试着做O2O。大众用户和专业用户的需求完全不同。
则考验着企业的决策层。照明企业如何才能用好O2O这种商业模式呢?O2O模式是否适合所有的照明企业?O2O主要涵盖以下几个方面：第一，未来企业与企业的竞争将是人才的竞 争，它是以用户为导向的互联网思维商业模式。互联网思维的冲击下，他们拥有 非常完善的线下渠道，但总体仍将下降。产品价格下降将放缓，以解决用户的需求为导向，购买必须方便、照明企业的产品宽度很宽，也可以看到照明行业的属性与家电、部分企业甚至超过了50%，将带来很严重的影响。从这个现 象，